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丰碑树立在大动脉的琴弦上（报告文学）
［作者或转载自：钟奋生 点击数：883
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内容提要：怀化站的客货设备，许多还是七十年代“人海战”的产物，明显落后和陈旧了，已经远远不能满足铁路大提速和拉动经济发展的需求，成了急待解决的“瓶颈”项目。 |
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第一章 怀东，星光灿烂
怀化是幸运的，历史再一次赋于它改变自身形象的机遇。
怀化站的客货设备，许多还是七十年代“人海战”的产物，明显落后和陈旧了，已经远远不能满足铁路大提速和拉动经济发展的需求，成了急待解决的“瓶颈”项目。怀化的整体形象受到了影响。但是，怀化是幸运儿，怀化，又赶上了西部大开发的机遇。在走向新世纪之际，党中央国务院高瞻远瞩，作出了加快铁路建设的重大决策，并要求铁路当好拉动国民经济的火车头。铁道部坚决贯彻落实党中央、国务院的重大决策，做到快速反应，认真绘制了今后五年铁路建设发展宏图，提出了“决战西南、强攻煤运、建设高速、扩展路网、突破七万”的会战目标，计划投资2450亿元，建成新线5340公里，既有复线2580公里，既有线电气化4400公里。为此，铁道部及时召开加快铁路建设动员大会，紧急动员全体干部职工迅速掀起铁路建设新高潮。怀化，再一次成为世人关注的焦点。1998年5 月25日，湘西大地艳阳高照，怀化********上彩旗招展，18只硕大的气球拖着一幅幅巨大的标语高高悬挂在空中，几十辆排列整整齐齐的大型施工车辆在这里整装待发。上午9时48分， 铁道部副部长蔡庆华宣布国家“九五”重点建设工程──株六铁路复线（湖南段）正式开工。广场上一片欢腾，锣鼓声声，军乐齐鸣，龙狮起舞，烟花绽开，数千只信鸽高高飞翔......
株六复线的开工，对于缓解我国西南交通瓶颈制约，促进东部与中西部地区的交流与合作，加快中西部地区经济社会发展，将起到极其重要的作用。株六复线建成后，将实现全线双线电气化，远期年运输能力提高到7000万吨，旅客列车通过能力增加25对。西南地区东通道的拓宽，将有力地促进西南和湖南经济的腾飞与发展。怀化，这颗湘西上空的明珠将更加闪烁着绚丽的光芒。
群英云集湘西，星空更加灿烂。广铁工程总公司迈着自豪、稳健的步伐走来了！
株六复线建设的上马，决定对原坨院站进行改造，新建怀东站直通场、机务折返段和大型货场。在怀化市的东大门，要新建一个现代化的车站。于是，广铁工程总公司迈着自豪、稳健的步伐走来了！
工程总公司在怀化成立了株六复线指挥部，将多年从事党委和工会宣传工作的机关工会主席罗福平从广州抽调到怀化来，担任这里的副指挥长兼党的独立支部书记。他曾是总公司赫赫有名的秀才，是一员叫得响得儒将，他的特点是看问题起点高，善于与人的心灵沟通。往往能将一项普普通通的施工与形象设计紧密联系起来，他戴幅眼镜，挺有现代派学者的风度。他在总公司副总经理兼株六指的指挥长李品福的直接领导下，重头戏就是要抓好怀东站的形象工程。
他们调兵遣将，将自己最好的队伍在这里闪亮登场。二公司在怀东站唱主角，承接了六千多万的工程施工任务。派谁去担任怀东项目部的教导员兼党支部书记呢？班子成员中资格最老的党委书记周少华，操着满口衡阳口音说：把周广生叫去，这小伙子有点子！周广生在党办搞了整整八年的宣传助理，曾是中央党校的函授学员，又从铁道部党校拿到了本科文凭；还在广铁集团公司党校、湖南省党校都培训进修过。二公司将这位“马列主义的高材生”输送到怀东站工地去，足以证明该公司党委对抓形象工程的重视。
广铁集团公司株六指挥部党委书记罗在进，眼睛一亮，认为这个班子配得好！他说，怀东站的位置太重要了！品牌意识太重要了！好的形象，就会迎来一个好的发展空间；不好的形象，就会无法找到自己的生存空间......
汗洒怀东绘株六蓝图
气贯长虹写旷世杰作
在那条通往怀东站唯一的公路旁，树立着这么一幅醒目的广告牌。他们进点的第一步，就注意设计自己的形象了！
第二章：充满生机的怀东项目党支部
当年毛泽东“将支部建立在连队上”的伟大构想，如今在这里得到了发展与延伸，将“支部建立在项目上”就是他们的杰作......
从他们二公司的背景来看，九五、九六、九七年是最不景气的三年，别说是奖金，职工的工资都很难保障，机关干部有一度都只拿75％的工资。从客观上讲，这几年正处于市场经济与计划经济的交界口，国家整个大气候也不太景气，基建压缩，工程量少。巧妇难为无米之炊。从主观上看，他们主要是观念滞后，经营管理混乱。尤其是在对民工队伍和职工队伍的管理上，他们还是按照计划经济那套在运作。分管的工程责任不明，亏了本还不知是亏在那个地方。甚至出现工程干得越多，就亏得越多；干活的人比不干活的人钱拿得少等怪现象。
九八年，他们开始纳入项目管理，二公司原在队级管理机制时，往往这项工程亏了，又用那工程去填补。最后一笔糊涂帐，不知道亏到那去了。项目管理法最大的优势就是便于管理，责任明确，每项工程的盈亏一目了然，而且充满着竞争性。譬如，项目经理都是通过投标竞选产生。项目经理也不是终生制，搞完该项工程后，又要进行下一项工程的投标竞选了。项目部彻底打破了原来大锅饭的现象，干与不干大不一样了。每月各自的工作量，都经过核实和质量验收签证，然后再以这个为依据，发给工资。也就是说，职工能拿多少钱，全在于月底验收工作量的多少。所以，这就刺激着职工主动找活干，想拥有更多的工作量，而获得更高的报酬。怀东项目部是工程总公司首个试行项目制改革的单位，或者说，他们打响了工程总公司项目管理的第一枪。
他们推行项目管理制后，使党支部建设注入了新的时代特点。所谓项目管理，就是以每个工程项目为单位的管理机构。这个机构随工程承建而诞生，工程完工而结束。打破了原来队级固定的，分管多项工程的管理机构。在原来的管理模式中，党支部是固定的，党支部的党员人数也是固定的。实行项目管理后，党支部建设的性质完全变了。变静态管理为动态管理了。每个党支部随工程项目而诞生，随项目的完工而消失。人员也变得流动性了。作业层的职工进进出出，线路工没事干了，泥瓦工进去了。泥瓦工一两个月搞完了，线路工又进去了。
党支部的组织设施也变了。原来每个支部固定管着某个工地，现在一个项目党支部还幅射它周围的几个小工地。有的项目甚至只有一个党员。正是由于这个因素，怀东党支部分管了周围四个项目部的党员，这四个项目部组成了两个党小组。党小组就归属于怀东党支部。开支部大会时，就变成怀东片的支部大会了。党支部书记便变成一个片的支部书记了。党务工作上幅射到那几个项目部，他们在行政工作上、经济上又是各自独立的。这是项目党支部最显著的特点。
由于前几年一大批老职工退休，顶职入路的青工素质普遍不高。职工素质不高与项目部需要高素质的职工队伍，形成了他们推行项目管理改革中突出要解决的矛盾。如今这支职工队伍远离领导，恰好又遇上周边环境恶劣：这里有黑社会势力，有卖淫嫖娼的社会丑恶现象，还有不少吸毒闲散人员在游荡。陷井多，诱惑也多，弄不好随时都容易出问题。去年有个工程局在这里一家伙就抓了12个。他们项目部有170名职工， 怎么带好这支职工队伍确实是令周广生头痛的问题，也是党支部首先要着手解决的问题。他们认为解决矛盾的方法，既需要思想政治工作来保证，也需要加强与路地的关系，改善他们的生存环境。他们在这里施工有将近三年时间，与当地人的关系处理不好怎么行？然而，处理好当地人的关系，还得要依靠当地政府，依靠当地党组织。作为施工单位，还得要主动突击，与当地党组织取得联系，建立感情，求得他们对重点铁路建设的支持和理解。
周广生迈出家门找村支书，村支书一身正气护铁路......
加强和改善路地关系，周广生首先想到了依靠当地党组织。他是党支部书记，自然想到与当地村支书沟通了。于是，那天傍晚，他独自一人询问到了村支书家。他起初想象村支书是个和他年龄不分上下的人，见面才大吃一惊。两位书记开始握手交谈，村支书说，他的孩子，最小的也比他的年龄还大。村支书姓李，和他们的项目经理李建云一个姓，这个村子的人大部分都姓李。交谈缩小了距离，在处理国际关系上，是用“对话”缩小距离。他频频向村支书敬烟，说自己也在农村长大，还当过副村长。村支书说，铁路建设是大事呵。要想富，靠铁路。但也不能靠揩你们建设的油水富。七十年代这里修铁路，你知道我们黔阳地区出了好多劳力么？二十四万！修了五百七十九公里铁路！那阵子，我们都是无偿支援的，国家的事是大事......唉，这些年只注重抓经济，人的思想有点乱了.... ..没想到村支书有这么高的精神境界，周广生说，以后遇到了麻烦就来找他，村支书答，没问题。
不久，果真遇到了件麻烦事，那是九九年四月，他们施工的泥土被一场雨水冲了不少到当地人的田里。村民找来要赔偿，村民要铁路先报个价。周广生他们则提出恢复原样，帮村民将田里的泥土挑出去。村民笑了。这怎么行？他们就是不来找，你们也不敢不恢复原样。现在他们既然找来了，是要你们恢复原样的吗？关键是要你们一点票子。你们铁路家大业大，给我们一点也只是牛身上拔根毛。给多少？周广生脸一黑。小意思，给个一万五算了。周广生望着这个大张狮子口的人瞪了一眼，他毕竟忍住了。他不跟他们理论，他又来到了村支书家。村支书与他一道到现场看了看，田里进了那么多施工的黄泥巴，确实对禾苗的生长有一定的影响。村支书说，泥土不要你们挑走，你们铁路建设工期紧，我们把它弄走算了。损害了农民的利益，损失当然是要赔。这样，赔两千块怎么？你们把钱给他们，没事了，这里的事我作主......
他们项目党支部与村党支部建立联系后，工程的进展顺利多了。遇到了一些矛盾，村支书都出面帮着解决。他们从这位老支书身上，看到了一个老共产党员的一身正气，看到了当地党组织在当地发挥的巨大作用。的确，地方的发展离不开铁路，铁路建设也离不开地方的支援。
周广生第三次找到村支书家时，不是要他来解决麻烦事的，而是二公司来了支文艺宣传队，今晚工地上有精彩节目看呢。他要村支书把村民都叫来，一起热闹热闹。这时村支书赶快向他敬烟，时间不早了，是吃晚饭的时候了，村支书要他尝一点他亲自做的米酒，周广生眼睛一亮，说，行！李支书与周广生熟了，主动跑到他宿舍来玩了。李支书态度挺温和，他说当地人刁蛮的还是少数，少数人一搅，你们就感到这里一片黑。他说当地还是离不开铁路，当地的村民也很讲感情的，你们能够照顾我们，我们也会记着的......李支书话没讲明，周广生当然再明白不过了。不就是照顾他们送点砂石料吗？他告诉李支书，这个当然可以，只是要注意保证质量，再说送料要及时，不能影响我们的施工，李支书赶快伸出手与他握，也响亮的吐出一个字：行！
党务工作也要有行政的权威，他实施“棍棒”加“胡萝卜”的政策......
怀东项目党支部现有党员17人，党员的平均年龄29岁，是一个比较有朝气的党支部。二公司党委的工作思想是：干一项工程，树一块牌子，拓一方市场，炼一支队伍，出一批人才。他们党支部将如何围绕着这个总体思路，将怀东工程建成工程质量与思想政治工作的精品工程？支部班子认为就是先要把党员的形象树立起来。在怀东项目部，当干部的都是党员。周广生说：我不用党员用谁呀。不过他对身边的党员要求挺严，他在支部会上多次讲，如果我们那个党员起不好带头作用，爱发牢骚、讲怪话，在职工中造成了不良的影响，拖了项目的后腿，损了支部的形象，那对不起，他宁可不当支部书记，也要把这个党员撤回去！
周广生是个实际人，他对党员高标准、要求，但他对职工则从实际出发，容许他们发点牢骚，讲点怪话。他认为这么多职工远离家呆在这里，不是一两个月而是两三年，他们如果有苦衷就得要有发泄的地方，不然这支队伍很难带。职工牢骚发了。我们思想工作做了。职工气也就消了。他提倡做思想政治工作要有行政的权威，彻底解决“两张皮”的问题。用他的话说：我做思想工作的方式，就是胡萝卜加棒子。该打的时候要打，打完了以后我要奖励一下。
他们进点开工不久，由于工程量不是很饱满，要将一个职工从原施工员调到巡视员的岗位。这位职工有点来头，上面有人打过招呼。现在工作的需要，不好关照了。这就意味着他的切身利益要受影响，因为巡视员的岗位待遇明显比施工员低。这位“关系户”便闹起情绪来，擅自离岗两天。处理此事本来是行政的事，行政领导感到很棘手。周广生说，这样，不好办，我来处理。他将那位同志找来。他对他说，他的擅自离岗的作法令他们困惑。想了解一下他离岗的原因和意图，他是对工作调动不满意？还是对领导不满意？你要有理由能说服我，错了我立即改，而且在大会上我作检查。见他不哼声了，又将为什么调整他到这个岗位的道理讲清楚，再有意在大会上当众对他这种擅自离岗的作法狠狠的批评了一顿，批评得他面红耳赤，并明确表示这事要严厉处理他，他就不信这个邪，不管他的来头是谁。搞党务工作的人，应该有点行政的权威！那位同志冷静头脑一想，也感到了问题的严重性。处理的轻，打两天旷工，处理的重，便是要下岗了。周广生说，他明白了就好，由于是首次，给他打了两天事假，算是留有余地。这位同志接到“处理”，真有点受宠若惊了。后来他在工作取得了成绩，周广生又当众大加赞赏他，给了他奖励。周广生风趣地说，他做思想政治工作，爱玩这种“棍棒”加“胡萝卜”的游戏。
的确
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向他招手，他走到总公司宣传部，说这个党校他继续要去读！当然都要经过考试，人时来运转了，好运挡都挡不住，就这样，他在铁道部党校又读了两年，拿到了本科文凭。
我们这位老布尔什维克，在怀东这块天地中，他说要象他小时候玩陀螺那样，将它玩转得溜活，他要成为一位出色的形象设想师。他在项目部前面立起了两块醒目的宣传牌，让人立即就能感受到“形象工程”的氛围：
高标准、严要求、建设安全文明标准工地。
讲政治、顾大局、努力提高职工队伍素质。
他的特点是快，吃饭快，走路快，干活快，人们称他猴子......
怀东项目部领工员丁和平，今年44岁，在支部17个党员中，他的年龄最大。老丁是支部的组织委员。他身个一米七，比较瘦，瘦得挺有精神。有点象武******中，那种练过轻功的侠客。他的特点突出在一个“快”字上，吃饭快，走路快，干活快，快得让人看上去有点活蹦乱跳的，人们因此称他猴子......
周广生挺欣赏他，尤其是他与他并排走老感到挺费劲时。书记认为他雷厉风行的作风，也是一种美，一种旋风般的形象美。怀东施工战线从东到西有五公里，这么长的战线他一天要打好几个来回。他们搞的圬工量也特别大，一天到晚只看到他在线路上快速飞奔，一般人根本无法赶上他。他心里急，他说把怀东工程作为创部优工程在搞。他落实工作快，自己干活手脚也十分麻利。他还兼管项目部的后勤，怀东大封锁的那段日子，别人凌晨四点起床，他三点就起床了。他要盯着饮事员将包子、馒头搞好，职工起床后就有饭吃。他说自己主管后勤工作，为头的人总得要带好头，辛苦点没什么，要留下一个好形象......
他工作兢兢业业、勤勤恳恳，人们称他为“老黄牛”，他的特点是：小事清楚，大事糊涂......
这位个子不高，胖胖敦敦的粗壮汉子名叫袁菊清，是2000年4 月才调入怀东项目部担任主管生产的项目副经理的。他今年38岁，没有学历，自学成才，只在西南交大进修过一年。他戏称自己个子不高，文凭不高，职称不高。他的特点是小事清楚，大事糊涂。用教导员周广生的话说：他小事清楚到什么程度呢？怀东大封锁时，他连道岔间距下面的连杆底下的螺丝插销是否到位，他都能弄得清清楚楚。总公司株六复线指挥部主管生产的常务副指挥长李人海说：“我只要听到是袁菊清去了，他去了工作就没事，什么事交给他，我们就放心。”
他丰富的工作经验，是从实践中磨炼出来的。他称得上是生产骨干中的骨干，直接主管施工。这个项目的落实人就是他。他工作由于抓得细，一般人看来就以为他是在抓小事。每项小事抓到位了，似乎就没有什么大问题要劳驾他们处理了。那人们怎么还埋怨他大事糊涂？
周广生说，他大事糊涂到什么程度呢？自己的生日老是轻巧地从他的记忆中滑过不说，他母亲做八十大寿，我们在百忙之中批给他三天假，他思来想去，最后还是决定放弃。
“你知道，现在正是大封锁，我没有办法给你更长的时间，按照现在的状况只能给你三天假。”书记神态有些无可奈何。
“三天假路途一折腾，回去也办不了什么事，我就不回去啦。”他是个实际人，给母亲做寿也要讲究效果。
他将近三个月没有回家了，他家在衡阳。不说是为母亲做八十大寿，按情理他也应该回去了。而他在怀东工地又是一个不可缺少的生产骨干。这也成了一个惯例，干得好的人谁也舍不得要他回去，干得不好的人呢。好啦好啦，你回去吧。周书记想到这些，动了感情：
“要不这样，你把这个时间往后挪一挪，拖过这个大封锁，我陪你回去。我去跟她老人家解释清楚，我去跟她老人家赔礼去！”
他理解书记，他笑了。他说没什么。谁知怀东大封锁刚搞完，2000年12月28日，株六指要他们公司去小龙门承接一项新的工程任务，他作为生产骨干中的骨干自然又回不去了。书记狠了狠心，脸一黑说，你还是回去吧，我给你假。他呆呆的望着工地，脸上流露出尴尬的笑容，他回敬书记说，反正要过年了。到过年的时候，我再回去算了......
“你母亲的八十大寿，这么大的事！......”
往后的话，书记哽咽着，也说不下去了。
是呵，他们，只有他们，才是创造世界历史的动力。
第四章 怀东大封锁
他们走在大动脉的琴弦上，这根弦会断吗？！
坨院那个鸟不屙屎的小站，如今要扩建成为怀化东面的一个大编组场，从而减轻怀化站和怀化南站的运输压力。这项扩建改造工程，有13天时间要进行大封锁施工。封锁期定为2000年12月16日至12月28日。封锁时间每天只容许一个小时左右，在大动脉上施工，时间真比黄金还珍贵。人们大部分的精力都花在各项工作的准备上，那一个小时就等于是最后冲刺的一场拼搏了。耽误一分钟，整条线路所有的客、货列车就要晚点一分钟。大封锁组织不好，时间一滑，往往就要晚一个小时或更长时间，给国家造成大的损失。
时间紧迫，仅仅是一个方面，更重要的是不安全的因素多。他们施工上有电气化接触网，下有股道，中间是信号区，可谓“海、陆、空”一起动。施工的面不大，在方圆不到一点五公里的站场内，就有七个单位在参与施工。工程数量繁多复杂，仅拆、铺道岔就有42组。劳动力密度大，整个施工现场有1000多人参战，小场合大施工是工程单位的大忌。弄不好要爆出人身和设备安全大事故。有一方没有协调好，整个车站要瘫痪，直接影响列车的运行。工具不注意掉在钢轨上，会造成信号短路；人多不留神，极容易撞到火车；拆换道岔、抢铺股道质量万一没把好关，又会直接危及行车的安全.......
二公司在怀东大封锁中是唱主角的，怀东项目经理李建云向公司立下了军令状。怀东这一仗，只能打赢不能打输！这样大的封锁谁也不能保证绝对百分之百不出一点差错，只能保证尽百分之百的努力去干好这项工作。正如医生将准备与一位疾病患者施展一项大的手术，也不敢绝对保证手术不会出任何差错，百分之百的成功。如果能保证绝对不出事，那为什么还要患者的家属签字担保呢。李建云立下军令状深感自己肩上的责任重大，他们走在大动脉的琴弦上，这根弦会断吗？！
教导员周广生说，职工队伍的事要他放心，他包了。从找职工个别谈心，到170名职工的总体动员、后勤保障，凡是他能够办得到的事，就不会分他一点心，他重点是把大封锁的施工方案拿出来。
李建云开始闭门谢客，闷在房里搞大封锁施工方案。他手机关了，电话他也不接了。里里外外杂七杂八的事全由周广生“兵来将挡”。周广生忙起来，老沉着脸，有那么一股杀气。别说是下面的人，就是总公司副指挥长罗福平来指导工作，也有些不敢惹他。他批评人多数时候只点那么一下，聪明的人就感到大势不妙了。他稳稳当当镇守着怀东，他要让李建云完全从事务性圈子中摆脱出来。他遇到棘手问题爱背着手在办公室踱步，然后突然脸一黑，发施号令起来......当过副村长的人大抵都是这样。而他的格言却是：我们搞党务工作的，也要有行政工作的权威。彻底解决两张皮的问题，党务干部的形象才能树立起来。夜深人静了，他也有静下来的时候。他身子静下来了，脑细胞却活跃起来。他作为二公司的大秀才，总公司的马列主义的高材生（有人还风趣地说他是胡锦涛的忠实信徒），又是教导员又是党支部书记，不玩玩笔杆似乎对不住他那份工资。怀东战场确实涌现了不少好人好事，也吸引了不少通讯员在采写它报道它，包括报社的记者，电视台的摄相师。他说，那都是些小打小闹，成不了气候。要他写什么就事论事的“表扬稿”，他才没那个兴趣呢。也不合他的性格。他要用他的笔，将广铁工人在怀东的形象勾画出来，整体推出去！他要成为怀东形象一流的设计师和一流的推销员。他曾两回高考失利，一回差七分一回差一分，哪都是差在数学。他的语文功底好，特别是他的古汉语功底好。他自小就爱看古******，小学没读完他就啃完了《西游记》，还在“梁山”上走了一回。高中上数学课时，他开始欣赏“红楼”研究“三国”。他脸一黑，区区怀东，他了如指掌，他就不相信自己玩不出象样的东西来！当他铺纸挥笔时，他的信息直接与曹雪芹、罗贯中等大师们息息沟通了。于是，他开始弄他的章回连载：第一回：不停蹄跑步进点，快加鞭安营扎寨；第二回：忙征拆前期突破，破阻力施工正欢；第三回：夯基础强化管理，话佳节中秋聚会；第四回：车似箭猛虎下山，好男儿顶天立地；第五回：齐心顶进第一涵，团结取胜开年仗......好家伙！他思如泉涌，洋洋洒洒，老是“下回分解”没个完，给广铁的报刊流进了一股清新的空气......
李建云猛然一下子感到轻闲了。开始他还真有点不习惯。他在思考施工方案，思想一下子反而不能集中。他是个极重感情的人，对自己能混得这样，非常满足。他与周广生是正宗老乡，也是衡阳祁东县人。他出生在一个叫石林子的小镇上。小时候，看不出他有其它方面的才华，只是会读书。八五年高考，他超出重点分数线十分，轻而易举进了兰州铁道学院。他要将这十分拿给周广生不就好了吗？他要正儿八经上了大学，也就不会去当那副村长了。他的人生轨迹肯定会变一个样，中国就会少一位“马列主义的高材生”了。要他思考施工方案，他乱七八糟在思考这些了。他家有四兄弟，他排老二。由于家庭贫寒，他读大学时有两个暑假和一个春节没有回家，主要是为了省钱。在学校时拼命读书，目的是为了得到奖学金。他每次都能获奖。到最后一个学期时，他竟获了一等奖。那时奖学金一等奖每个月三十元钱，五个月便是150元。这150元他放在内衣口袋里，一直到参加工作还舍不得花。他读大学四年节衣缩食，仅用了两千元钱。
他在参与怀东站工程项目的投标中，击败四个竞争对手，一举中标！ 从他们单位的情况来看， 现有在职职工1100多人，离退休职工800余人， 而需要依靠二公司过日子的职工和家属总计不少于4000人，要维持公司的正常运转，一年需要的产值不得少于9000万元，而当时他们正处于“大工号无望，小工号又没有几项”的尴尬境地。株六复线的开工，确是雪中送炭，为他们带来了一线生机。李建云这位在农村受苦长大的孩子，知道过紧日子的艰难。因此，他不管是从单位的角度还是从他个人的角度，他都非常珍惜今天......
将“乌合之众”训练为正规军，李建云部署怀东大兵团作战......
李建云闷在房间渐渐理顺了思路，思路变得非常顺畅了。他将大封锁时各项工序要求按照标准化作业的程序仔细列举出来：主要封锁施工步骤:1. 封锁施工封锁前准备工作：2000年12月16日前正位铺设不影响既有线的道岔、线路，预铺其它道岔及做好封锁前准备工作。2.封锁施工：⑴2000年12月16日至19日封锁车站西头怀化线路公司、铁五局专用线，进行线路改造......质量保证措施:1. 认真贯彻ISO9002标准，做好技术交底。2. 严格按照设计施工图、铁路有关施工规范、《技规》和经批准的施工方案施工...... 大封锁时谁干什么、怎么干、干的步骤和方法、遇突发情况将采取的应急措施等，都层次分明的表述的非常清楚。他既是在编施工方案，又象在著学术论文。论文中要求的论点、论据、论证的思路，灵活用运在这里了。他又象在编书，弄了好厚一摞纸。他这些思路，在现代化的“项目法”中，其实都能找到。只是一般人没有他这么认真，这么细致，这么思路开阔。他思路开阔到又不能集中搞施工方案了。哈，他老先生闷在房里不知怎么的，这时他脑海老是浮现出电视上诸葛亮在八卦阵中操练用兵的镜头。只见孔明风度翩翩，手握鹅毛扇往东一挥，一路人马呼啦朝东奔去；往西一挥，另一路人马呼啦朝西奔去。千军万马在“迷魂阵”中奔跑得井然有序，错落有致。那是三国时孔明在用兵。他现在也要用兵，手下的职工他倒不担心，令他提心吊胆的是那五支共计有400 多人的民工队伍。他是在农村长大的，他太了解农民了。他们干点不费脑筋的力气活倒可以，要在高度紧张有序的环境下工作，不免有点难为他们。农民致命的弱点是懒散的惰性。他幸好读了四年大学，将他懒散的惰性彻底扭正过来了。他心里把那五支民工队伍比作“乌合之众”，如今我们这位当代农民的大学生要领导他们了。历史有时也爱开开玩笑。他深深吸了口烟，感到这事太伤透脑筋了。同年九月，他们单位在郴州站场改造时，大封锁战役失利，坏事就坏事在指挥不好那群“乌合之众”。站场上黑乎乎的到处都是人，有忙忙乱乱不知道那是重点的；有神态茫然的站在那分不清东南西北的；有你喊东他就往西跑的，最后还是他们总公司紧急派了三百人去支援才解燃眉之急......
“海陆空”兵种闪亮登场，工作井然有序，人多忙而不乱......
他正为五支民工队伍伤透脑筋的同时，精妙的灵感也爆发了！诸葛亮当年操练的队伍也是农民军呀，古代的农民能训练有素，现代的农民难道就训练不好么？从遗传基因的角度讲，应该是一代更比一代强......农民有他们劣势也有他们的优势。农民的优势是纯朴，能吃苦耐劳。训练得当不比城市兵差。现在总公司在极力推进形象设计，何妨不将这五支民工队伍形象设计一下？想到这些，他开始在如何训练这五支民工队伍上打主意了。因为这是关键。打蛇就要打七寸。那么，如何管理好他们呢？第一步要让他们明确各自的分工，明确自己的工作量。项目管层的人也都要清楚他们的工作量。光这些还不够，还必须要让人们一眼就能准确无误辨别的清，他们分别是那支民工队的。灵感的爆发，使他很快想到了海、陆、空部队。你如何辨别出那是海军、那是陆军、那是空军？挺简单嘛，看他们的服装不就行了么？对！何妨不将这五支民工队伍“武装”起来，也给他们穿上不同颜色的服装......他眼睛一亮，赶快神情兴奋地写上：
万福岭队：草绿色的武警服
归阳队：绿白混合的武警服
大浦队：红黄相间的工作服
廖田队：绿黄混合的武警服
大桥队：蓝色工作服
民工队负责人和现场施工负责人统一穿百黄相间的武警服......
他在房里闷了一个星期，一套精确、完整的施工方案弄出来了。
周广生眼睛也亮了。十分欣赏他的工作思路。周广生将他编的施工方案，工工整整打印成册，打印成册的施工方案的封面，他写下了这么几个大字：
决战关头，开通压倒一切
力克难关，再谱工总新章
他将大封锁的施工方案发给每位管理人员和民工队的负责人。要他们自己去看清楚，弄明白自己的作业范围，还要他们再编成作业小组，让每个作业小组长都明白。这样，关键时刻才不会打乱仗。资料发下去了他仍不放心，他还要下去抽查抽考，看那些民工头学得怎么，消化得如何。我们这位昔日的副村长，比李建云更了解农民的惰性。在大封锁将要进行的前夕，他要那几个民工头围着他团团转。他对付农民的点子，实在比李建云丰富得多。如果没进铁路来，他说现在至少是个副乡长。万事俱备，只欠东风。二公司经理李飞前还有些不放心，他对这两位农民“领袖”说，要他们模拟演试一盘给他们看，看他们操练这五支“农民军”究竟效果如何。准备工作还在紧张进行，放弃准备工作，排练节目给他们的经理看也不现实。
“这样吧，把施工方案改一下，第一天封锁先放三线公司的专用线上进行，”公司李经理说，“这里对行车不会有影响，万一出了点事也有退路。也算是进行一场模拟演习战吧。”
于是，经过前期周密和细致的准备工作，12月16日他们在三线公司的专用线上打开了大封锁的第一仗。经过“武装”的五支农民军，再也不是什么“乌合之众”了。他们一个个精神抖擞，工作目标十分明确。他们变成了十分醒目的“海陆空”不同兵种了。在他们的作业范畴内，李建云在坐镇指挥，周广生在调兵遣将，“海陆空”兵种闪亮登场，工作井然有序，人多忙而不乱......民工队伍都这么正规化了，我们职工的队伍还用说吗？凌晨7点， 工地指挥长汪衡岳发布封锁命令，战斗正式打响。恰巧这天，他右额角长的一粉疮穿了，他只好贴上一张“创可贴”，有人开玩笑讲他“汪指挥头上长角，有损领导形象”他笑了笑，意味深长地答：“只要二公司的形象好，我的形象就会好”。《广铁工程》报上，对这一天的施工作业情况有这么一段记载：
“战斗从清晨七时整正式打响。施工人员指挥若定，作业人员忙而有序，防护人员严加防范。铁器碰击的交鸣声，拨接的号子声此起彼伏，蒙蒙的雨幕中参战将士的努力下，喜讯不时从四面八方传来：
上午9时12分，拆除307岔就位。
上午9时40分，07岔拆除、05岔铺设就位。
上午11时16分，03岔铺设就位。
到下午17:00左右，整个封锁施工基本完成， 这标志着封锁施工首战全胜，比预期整整提前了三天的时间，用一天时间完成了四天的工作任务，参战将士打了一场漂亮演习战。”
2000年12月25日，浓浓大雾笼罩着湘西，给怀东战场披上了一层神秘的外衣。寒风吹得路旁光秃秃的树枝在颤抖，公鸡放开喉咙清亮的叫起来，打破了上空的沉寂。凌晨五点，大封锁施工开始。在一千多紧张有序的人群中，冷不防闪出一个人们熟悉的身影：工程总公司党委书记王力建。他从广州匆匆赶到怀东来了！他迅速将整个战场视察了一遍，很快将目光集中在那幅醒目的宣传牌上：
优秀人建优质工程
文明人创文明工地
他对株六复线指挥部副指挥长罗福平说，这个口号提得不错，怀东这个战场，宣传氛围行！我们要把它作为形象工程的龙头，来提一提......
2000年12月28日，怀东站施工现场指挥员向车站值班员一声传令：“二公司线路封锁施工完毕，可以开通。”人群中顿时一片欢呼：“胜利啦！”这个胜利，不是一般意义上的胜利，没想到胜利得这么干净利索；胜利得这么没有任何惊险镜头；胜利得象在进行一次精彩的表演赛！胜利，给二公司亮出了品牌；胜利，为二公司树立起了让世人刮目相看的新形象。
的确，这是株六复线湖南段所有类似站场改造中，工程量最多，封锁时间最长，技术规范要求最高，参与施工的工种、人员最多的一次大封锁，也是打得最漂亮的一次大战役。
不容易呵，怀东大封锁战役的胜利，在决策层又倾注了多少心血和精力！那些天，总公司驻湖南工作组的刘仁元总工和株六指的郑烨总工，夜以继日的对施工方案进行反复推敲，在原有蓝本的基础上，优化了再优化，每一个将有可能产生失误的细节都考虑到了；主管生产的常务副指挥长李人海亲自组织一班人马，对大封锁的施工方案，实地进行反复测量、比较、分析，对每一组道岔预铺的位置，每一天封锁的施工步骤都反复论证、细化.......
怀东大封锁战役的胜利，是集体智慧的结晶，幕后还有许许多多的无名英雄.......
二公司副经理兼工地指挥长汪衡岳脸上的“创可贴”早撕下来了，脸上粉疮的痕迹也消失得无影无踪。他本来就长得堂堂正正，是个美男子。经大封锁的喜讯一激，脸上红灿灿的，煞是羡人。党委书记周少华也耐不住了性子，操着满口衡阳话冲经理李飞前说，他早就看出了周广生这个人有点子，怀东站要他去才转得活；经理李飞前则风趣地回敬他，从历史上看，李自成就闯了天下，怀东战役你能忽视项目经理李建云的汗马功劳么？证明他们李家还是藏龙卧虎的嘛。
第五章 时代呼唤形象
地球在信息时代变小，广铁工程总公司应着眼瞄准与国际接轨的空间，第一步要把自己的形象立起来......
全球经济一体化的进程，为我们拓展了与国际空间闪亮接轨新思路。一个生机勃勃的中国形象在走向世界，世界各国如今又将关注的目光聚焦北京，北京成了鲜花盛开的海洋。北京比以往任何时候都更注重自己的形象。北京在申办奥运。
随着中国加入ＷＴＯ的日期逐渐临近，铁路走向市场的步伐也在日益加快。广铁集团工程总公司比以往显得更富有朝气，带着微笑在朝我们走来。他们智慧的目光碰撞着这个崭新的时代，开始在不断塑造、完善和提升自身的企业形象。是的，市场经济正在不断发展、日趋完善，市场的竞争已从单纯的产品竞争、服务竞争，发展为企业形象的竞争。
王力建在工程总公司摸爬滚打了许多年，还在搞团委书记的时候，他就十分重视团员、青年的形象建设，那时他把青年突击队作为一项形象工程来抓，热热闹闹风光过一阵子。后来他搞党委书记了，工作更忙了，触角更宽了，思维层次也更高了。他开始关注单位的整体形象；单位的品牌效益。他个子不高，壮壮实实，灵气与智慧极容易在他脑海中闪现出美丽的火花。他在广州至怀化间来回奔波。来回奔波中，广州市又在悄然发生变化，以另一种方式改变自己的形象。
那些老式街道的旧洋房，已经完全失去了当年的华丽，变得弃之可惜，留之又与现代都市风貌极不协调。说穿了，很有点损市容市貌。当新世纪的钟声敲响的时候，广州市的形象设计师们坐不住了。他们智慧的目光触碰到那群当年华丽如今暗然失色的建筑屋，终于闪现出灵感的火花。何不用现代装修的工艺，去打扮那些落伍的“丽人”？也就是说，给它们进现代美容院，化化妆，还它一个新的面貌。他们将这项形象设计工程取名叫“穿衣戴帽”。“穿衣戴帽”工程没想到产生了令世人惊讶的显著效果，那种化腐朽为神奇的都市风光，为广州市增添了一条新的风景线。是的，她恰似一位古典美女，披上了现代的时髦服装，显得更加俊俏秀丽了！
我们这位老资格的老党务工作者，眼下又从广州市的“穿衣戴帽”工程受到很大启发。过去工程总公司只在抓工程质量、抓安全生产下了较大的功夫。相对来说，形象工程抓得还不够，用现代词语来讲，就是还不善于包装自己。要走出去，不搞好自己的形象设计怎么行？！
今天的形象，就是明天的市场；今天的形象，将为我们的明天带来广阔的发展空间......
广铁工程总公司应该是有骄傲的资本的。1992年，他们获得全国先进施工企业称号。1993年进入全国建筑业一百家利税大户行列。1994年入选全国五百家最大规模建筑企业和全国五百家最佳经济效益建筑企业，资信被建设银行信用等级评定委员会评定为信用特等企业，同期被广东省委和省政府授予“文明单位”称号，当选全国33家优秀施工企业之一。1996年又通过了交通部资信登记。在世纪之交的1999年，广州市中山一路立交桥工地的桥墩和帽梁的质量在内环路施工中名列前茅；梅坎线普育小学明洞工程被广铁集团公司评为优质样板工程，在15项样板工程中名列前茅......
但王力建对这个现状并不满足，他深沉的目光紧盯在“形象”二字上。他说这些年来，他们确实取得了辉煌的成绩，但他们的亮点还没有引起世人足够的关注，或者说他们的形象还没有很好的立起来。他认为工程总公司应该象海尔集团公司那样，有一套打入市场的品牌战略；有一种特有的企业文化氛围；应该好好包装一下自己；在激烈的市场竞争中闪亮登场......
在总公司党委会上，当班子成员的思路也触碰到“形象”二字时，他情绪更是激昂起来：
“今天的形象，就是明天的市场；今天的形象，将为我们的明天带来广阔的发展空间......”
在中国的版图上，你能找到“榆树湾”吗？
榆树湾，是个只有几千人口的小镇，淹没在群山峻岭之中，在中国的版图上找到它，真比海底捞针还困难。然而，这里的地理位置十分显要，它位于湘、黔、川、鄂、桂五省交界地区结合部中心，自古以来就有“滇黔门户”、“全楚咽喉”的美誉。榆树湾，就是现在怀化市的前身。那时它给人们留下的形象，是一个破旧不堪的山区小镇。
1970年8月，遵照毛泽东“三线建设要抓紧”的指示，中央作出了修建湘黔、枝柳铁路的决定。这年的10月，湖南省110万筑路民兵，在黔阳地区500余公里的修建线上同时摆开战场，开始了铁路修建大会战。场面十分壮观。湘黔铁路于1972年5月铺轨至湖南与贵州交界处，10 月全线贯通，1975年1月正式交付运营。枝柳铁路于1985 年全路正式投入运营。两条铁路的建成通车，促使怀化市的整体形象彻底变了个样。由过去的几千人口的小镇，发展成为全怀化政治、经济、文化中心；一个美丽的将近30万人口的中等城市，被誉为“火车拖来的城市”。或者说，火车给怀化拖来了新的形象。
当株六复线向他们呼唤时，他们在怀化召开誓师动员大会。这是一个值得纪念的日子，2000年8月22日。 王振东总经理也特别提到了精品意识和创建形象工程，他情绪激昂地说：
“怀东站是株六复线湖南段的咽喉，是怀化市的东大门，我们要将它作为“形象工程”的龙头来提，通过干好这个工程，在湘西大地推开我们的市场，打出我们响亮的品牌！眼下，不利的因素相当多，有利的因素只有两个字──机遇。我们恰似逆水行舟，不进则退。要进还得要进得漂亮，要充分展现出我们广铁人的风采与魄力，乘胜前进！”
第六章 做好才有路
株六复线湖南段的铁路建设已接近尾声，“做好才有路”的巨型广告牌将永远的保留下来，广铁工程总公司在形象设计上，变得更富有战略眼光了。
广电公司将一幅宽约10米、高约3米， 上面写着“做好才有路”几个醒目大字的巨型广告牌，矗立在怀东配电所的楼顶。
工程总公司党委书记王力建认为：“做好才有路”这句话牵涉到他们单位的生存和发展的问题。开发任务后，就要把工程干好，质量搞上去，安全不出问题。这是一层含义。另一层含义，就是过去他们比较容易忽视的，企业的形象设计问题。“做好”实际还包含着创造一种好的环境；营造一种好的氛围。怀东项目工程的成功，不仅仅是它完成了任务，工程质量符合要求，没出安全事故。还有很重点的一点，就是二公司加强了自我的对外宣传，向市场向社会在推销自己。给工程施工营造了一个良好的氛围，并利用大封锁全方位的树立了企业的良好外部形象。
二公司党委书记周少华认为：“做好”首先要这支职工队伍有个好形象，业务素质过硬，人还有一种气质。要达到你还没开始干活，人们就能感悟到这是支能干大事业的队伍。所以说，岗位着装我们不能忽视；文明用语我们不能忽视；对内对外的宣传我们不能忽视。活干得漂亮，加上我们的形象漂亮，将来我们的路才宽阔。“做好”从硬件上看，是要你能拿出东西出来。光凭口讲我们的工程质量如何好还不行，还必须得别人一眼就能承认你的硬东西。这个硬东西是什么呢？就是优质工程的荣誉证书。所以我们起步就要树立创部优创国优的意识，把企业的牌子打响。这是形象设计的硬指标。
怀东站是“形象工程”的典范，给企业注入了新的生机与活力.......
二公司领导高度重视形象工程的建设，他们抽调专人组成了怀东宣传小组，由工地指挥长、纪委书记丁庚申统领，公司党委书记周少华、工会主席王曙东还利用出差的机会到现场亲自指导现场的宣传工作。宣传组的同志共制作了100面彩旗，20余幅横幅， 并在施工封锁前挂上了工地，使整个工地彩旗招展。他们深入工地，了解情况，一天编写一期《怀东封锁战报》，及时向上级反映工地的好人好事，并与报刊电视等新闻单位联系，将施工中的闪光点及时报道出去。使一线职工士气高涨，积极性充分调动起来，很快形成了一幅决战怀东的特有图景。他们对内对外的宣传经费共花了三万多元，他们说为形象而战，这钱花得值！由于他们十分注意将自己的品牌效益，怀东项目部迎来了各项工作的捷报频传：连续三次被总公司评为优秀安全文明标准工地；荣立铁路大会战集体一等功；被评为工程总公司、二公司的先进党支部和集团株六复线指挥部思想政治工作先进单位......
二公司进行机构改革开展项目制管理后，在抓“形象工程”的建设上，闯出了一条新路，很快使企业起死回生。第一年开始扭亏，九九年盈利265万元； 二０００年盈利350万元！
确切地说，怀东整个战线都是“形象工程”的典范。工程刚开工，长电公司青年突击队在怀东工地举行了别具一格的授旗仪式，提出了“谁英雄，谁好汉，怀东封锁比比看”的口号。在这个口号的激励下，他们干出了一流的成绩。2000年12月8日，怀东电力工程竣工验收时， 怀铁总公司水电段主管生产的副段长李锦平，微笑荡漾在他的挂面胡上，他兴奋地说：“感谢你们给我们创造了这么一个优质的工程。我从来验收都是挑毛病的，你们的工程干得漂亮，一眼就看了舒服，毛病也挑不出来啦。你们长电人架的电线路，就象一道亮丽的风景线！”
三公司的施工谋略是“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”，他们制订的创优方案、施工质量受到了广铁株六指、铁四院及华南监理公司、长铁监理公司的一致好评，其中BK129+425 ～644 高路堤裂土路基及附属工程，被广铁株六指评为“优质样板工程”。
四公司用心灵来点亮灯桥的辉煌，如今两座灯桥已骄傲的耸立在怀东站的东西两头，每当夜幕降临的时候，辉煌的灯光照亮站场，迎来了一片光明的世界。他们深情地望着这两座灯桥，暗暗决心要用他们纯净的心灵，去点亮更多灯桥的辉煌，将水电分公司的整体形象树起来，品牌打出去！他们这项灯桥工程，被总公司评为优质工程。
怀东站的诞生，使湘西的上空又升起了一颗璀灿的明珠。2000年12月28日，在怀东大封锁的胜利开通总结表彰大会上，总公司副总经理兼株六指挥部指挥长李品福，控制不住内心的激动，他打了一个有力的手势：
“我们工程总公司要从过去单纯的产品竞争、服务竞争的思维模式中拓展开去，更加关注企业的形象竞争！怀东站做出了好的榜样；怀东站成了我们抓好形象工程的一个新亮点！”
是的，怀东站这颗璀灿的明珠，将在全球经济一体化的进程中放出奇光异彩，引来世界关注的目光。火车拖来的城市──怀化，也将变得更加英姿勃勃，充满生机。广铁工人为企业形象奋力拼搏，主动竞争的意识，从此有了一个崭新的开端......
（完）
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